制片人是干什么的?在电影项目的各个环节里,制作人的职责是什么呢?真正“制片人”可以说是整个电影项目的CEO、主教练，一方面，要能准确预估票房，并且倒推项目预算;另一方面，要了解整个电影项目运作流程。
一、制作
这是一部电影的“核心”!对，再强调一遍是“核心”，这是根基，不可撼动，“制片人”首先要对整个项目有个判断，未来的预期票房大概有多少，倒推过来。
预算
要负责组建摄制组，制定生产计划、制作预算和主创主演组合方案。
要负责拍摄过程中的流程控制，预算分工越细越好，比如跟制片主任协商说现场谁负责订盒饭，收盒饭等等。
要负责对项目后期剪辑特效，尽量不补拍，按时按量做好计划，调光调色哪家性价比高，配乐对于惊悚片是关键，美景对于爱情片是核心等等，协调各方的资源，按时保证影片质量按时完片，万一因为不可抗力要超支，要提前跟各个投资方提前申请，要避免要档期上映了还没有做完后期，龙标没拿到。
之前概念上制片人只负责“制”现在越来越要求整体各个环节的总体把控。
剧本
你可以不会写，但你必须知道谁能写。
了解市场，了解观众，了解专业人才。
这会使你在跟编剧，导演，演员沟通剧本时不外行，因为你是电影的CEO，你负责挑选编剧，导演，演员……你如果不懂“第一幕的情节点”在哪转折?第二幕的起 承转合该怎么衔接，请问“制片大人”你怎么跟编导对接，说服好的演员来演你的片子?要知道现在稍微有点名气的主创背后有无数的财主在送钱!
每个懂行的制片人导演都在寻找：影片类型清晰，故事结构完整，主人公惹观众喜爱，笑点累点并存……
导演
在“制作环节”特别重要的因素是“导演”，如果可以导演应该尽早介入创作，通常一部电影是“导演的作品”表达他的想法。
制片人要知道哪些是“优质人”同时要避免跟那些即将退休的“扎钱老导演”“超支专业户”，因为在创作过程中，如果驾驶员把车开向悬崖，副驾驶是很难控制的。
同时制片人另一个重要工作就是辅佐“新导演”，成熟导演有熟悉班底，大公司也争相邀请，碰到有才华的新导演，一个好的制片人首先要“发现千里马，为千里马保驾护航，寻找成熟的执行导演，摄影指导，演员”。
其他主创
包括前期策划，制片主任，摄影指导，美术指导，后期剪辑，甚至为后面宣发用的剧照师。
一个合格的制片人要对所有主创领导有充分了解，比如摄影指导方面，要拍3D魔幻动作你肯定要考虑“蔡崇辉”看看徐克能不能放他出来，如果你去加拿大拍爱情片，最好的选择当然是“北京遇上西雅图”的摄影指导陈志英，去泰国拍爱情喜剧当然要谈谈“泰囧”的摄影指导宋晓飞等等，当然首先你的影片体量预算要能把这 些“能人”汇聚一起，就像“雷军花80%时间找人”。
制作— 前锋
宣传— 中场
发行— 后卫
播出— 门将
光有好的前锋，后卫老丢球也不行，制片人必须在每个岗位上找到合适的人才，不断的发现短板，补齐短板。
二、发行
如果在影片开始阶段，投资制片公司有宣发环节，通常都要把控，那么制片人需要引导配合，但如果先期没有发行方那就好考虑找到匹配的“发行机构”。
“发行”只是一个影片的锦上添花，最重要的还是片子质量，是基础，好的宣传是助力，如果同等条件下，发行落地活动和落地宣传做的扎实，跟影院经理沟通得当，那么会胜出其他不做发行的影片。
那么发行都主要做什么?
1.先做电影测片分析，制定策略，在定档期
2. 制定发行计划，预算
3. 落地活动配合
三、宣传
在互联网信息爆炸时代，一部影片在宣传的比重越来越大，影片质量还是宣传的“根基”，这就要求制片人在开拍之前就要想好，我现在参与的片子，在编剧本的时候，先导预告片怎么剪会不会让目标观众有感觉，这些都在考虑之中。
除了传统媒体，现在电影越来越依赖互联网，制片人在分析影片定位同时看是不是要绑上“腾讯”“优酷”“爱奇艺”。
再比如如果腾讯参与投资了，你前期要去协调视频能不能帮你推广，但是你要给视频增加流量，用户。你想借力朋友圈营销，那你是不是在前期说服导演给“微信新推 出的功能”做个植入广告，你想借助手Q8亿用户，那么你是不是要协调男女主角有一场发布会给手Q预留足够的粉丝入场卷，再比如你能不能在影片中设计一个有着文学梦的作家长期在腾讯文学上“悬梁刺股”…你看中的是大公司的资源，同时大公司每个部门都是背KPI的，将心比心，站在对方立场着想，生意才能长久。
最为重要的是在拍摄上映前，找到挖掘制造“新闻点”让目标观众感兴趣，由告知阶段推进到关注阶段在最后形成购买阶段。
后面要组织宣传方在上映阶段，口碑引导维护，例如提前预料到出现危机该怎么维护，找找苏宁易购，天猫，京东借力营销。
四、播出
“播”目前包括内地影院，视频网站，电视台后产品衍生品，好的制片人要为好的IP留足空间，是否可以授权游戏，电视剧，续集的演员等能不能再合理的邀请来，不能上来就问影院为什么给那么少排片?你衡量下你自己片子的上座率，市场体量。
比如你能带主创能跑5个城市，每个城市能跑4个影院，你该如何分配?
有句话说了“诸葛亮不会跟刘备说，为什么我们没有箭，他会去草船借箭”只为成功找方法，不为失败找借口!
总之，不管是CEO还是“主教练”要整体考虑项目，做好计划，正如足球是圆的，胜负难预料。
那么制片人更要总体排兵布阵，统领全局，让你的影片能持续的“赢”。
