人和人之间的脾气性格是有很大差异的，在任何团队中一定会有各种性格的成员，在工作中作为一个团队的领导者，要想带好这个团队，需要了解你的每一个成员，通过大家的鼎力协作才能完成一件事情。
鼎力协作是什么意思?
鼎力协作就是尽全力帮忙完成一件事情。
团队管理 如何做到鼎力协作
具体做法，可以采取以下几个步骤：
如果是你组建的新团队或者是你刚加入的团队，首先跟团队中的每个成员做好一对一的都通交流，这是非常有必要的。这样做可以全面了解每个人的性格、工作能力、职业水平、职业期望值，等等，从而做到心中有数。
然后要分析目前团队的工作结构是不是合理。看看是不是有人忙得要死，另外一些人则闲得无聊。团队成员的职业水平跟Ta们的工作岗位是否贴合呼应。如果有偏差，就要采取主动措施，及时调整，而不要等事态扩大到工作无法进行再不得不为之，那样就使自己处于被动地位了。
工作岗位的调整，一定要做好自己的规划预案，不要被别人的想法所左右，要坚持自己的充分论证的方案。在调整任何一个成员的岗位时，都要做到充分的沟通，要根据事先制定的计划有步骤的推进。
按照以上步骤做好工作，成员会相应地更好集中精力在工作中，避免一定程度上的摩擦。
要领导好一个团队，一定要通过良好的沟通，使所有成员建立起共同的目标
任何一个商业企业的团队在一个时期内都有一个或几个商业目标。比如，一个季度的销售额、获取多少个销售机会、市场宣传的效果，等等。那么这些目标该如何让团队内的所有成员都觉得是自己的目标呢?
有一种团队经理，Ta会直接向团队公布团队的目标。这样做，会产生一个问题，那就是有些员工会自然而然地觉得这是公司和经理人的目标。这样的话，这些员工作起来就会觉得和自己相关性没有那么大，就会不够投入，就有可能出现推卸责任等的问题。
一个有效的方法是在公布团队目标之前，先让成员了解为什么要设定一些特定的目标，要和员工充分沟通定设定这些目标的前提条件。比如：公司的发展方向、业务环境/竞争分析、目前的机遇和挑战、危机分析、和SWOT分析，等等。
最好要与团队头脑风暴(Brainstorming)一下，即，通过一切可能的互动办法，把团队的目标"讨论"出来，而不是公布出来的。我管这个过程叫做“ buy-in process ”。这样“制定”出来的团队目标就是大家共同的目标了。这样的目标让每个成员都印象深刻，使每个人都觉得是自己的工作目标。
要领导好一个团队，要尽量分工明确，奖惩公平，随时准备单独沟通
公平是每个人心目中的理想世界。但是，我们都知道，世界上是没有绝对清楚和公平，一个团队领导者要做的就是尽量公平行事。
要做到这一点，就需要领导者在决定工作分工时，必须充分考虑当前情况与达成目标的差距，然后随时看看是否需要督促与调整。
达成目标的过程很少一帆风顺。对于员工来说，需要改变和调整往往令Ta们会出现抵触情绪甚至抗拒行为，至少也会感觉不爽。这时，就可能需要进行个别沟通，跟感觉“不爽”的成员解释改变或者调整的原因，必要时还须软硬兼施，达到成员接受改变的目的。只有这样，才能使团队所有成员都能够为共同目标而努力，并最终达成目标。
团队建设 Team Building
团队建设(Team Building)在管理团队中非常重要。
前面提到，成员来自五湖四海，家庭背景存在着差异，个人的生活环境造就了不同的性格特质。在很多情况下，员工在工作上都会或多或少地存在分歧。因为每人的行事原则都会以自己的责任和舒适区(Comfort zone)为依据，这样就难免引起彼此间的争议。另一方面，我们又知道，私交好的队员更容易合作。这是因为他们彼此了解对方。
所以，我们需要提供一些适当的团队建设活动，提高团队成员间的相互解，加深交情，有些工作上的小问题或小磨擦，就有可能私下协调解决了，也就不称其为问题了。
团队建设的活动可以多种多样，只要是有利于促进团队成员间的沟通了解就好。比如，远足郊游、卡拉OK，或者一些体育运动，比如，乒乓球、羽毛球等等。当然，争取每个人都有兴趣参加的活动，比如聚餐也很好。
每次团队建设回来，成员之间的熟络程度都会有很大的提升。
